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隨著東航集團采購管理一體化平臺上線，東航順利開啟數字化采購新時代，這標志著東航迎來采購管理改革工作的里程碑，將向精準打造智慧供應鏈的方向前行。

東航集團采購管理一體化平臺項目是為響應國務院辦公廳《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，貫徹落實《東航集團采購管理體制改革方案》，通過資源整合和流程優化促進產業跨界和協同發展，促進企業降本增效、采購管理創新升級的長效機制，可使企業供需關系精準匹配。該項目以交易驅動、扁平化運營、精細化管理、互聯網化協同為導向，不斷完善管理制度，提升采購運營能力，加強社會化合作，持續打造“融合、共享、開放”的智慧供應鏈體系，有效滿足公司各層級、全品類的物資保障需求。

項目團隊由信息部、采購管理部、供應商聯合組成，自2020年10月組建以來，團隊成員以集團“業務協同”和“創新驅動”為目標，通過多維解構、深度分析東航集團采購業務，克服實施過程中的一系列困難，圓滿完成項目階段性上線目標，為東航打造了標準統一的數字化采購業務流程，展現出精湛的專業知識和腳踏實地的工作作風。

重構采購體系，調整組織職能，推動規范化陽光采購。東航按照“促集中、調架構、強科技、補短板”四大重點改革任務，持續做好采購管理集中化體系建設、牢固夯實采購精細化管理基礎，在集團層面基本建成規章制度健全、組織體系完備、體制機制合理、效率效益良好的采購管理體系，為項目頂層設計奠定制度基礎。

科技引領創新，變革驅動發展，落地專業化技術應用。該項目引入電商采購模式，利用云服務、大數據等先進技術，促進資源配置優化，提升全要素生產率，快速實現業務場景。

優化采購流程，控制業務風險，實現智慧化協同運營。項目基于供應鏈管理思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，以優化應用、提高體驗為目標，對采購管理的業務流程和風險點進行梳理，形成物流、信息流、商流和資金流四流合一的集中采購平臺，打造出全流程數字化、全過程透明化、全鏈路可追溯的采購業務新模式。

聚合采購數據，聚焦業務場景，為數字化決策賦能。項目下一階段計劃對采購數據進行加工、存儲、挖掘、分析及共享，將關鍵業務引入數字化場景，通過挖掘分析全集團的采購數據以及供應鏈生態等，深挖供應鏈價值，幫助采購管理部門、實施主體了解采購業務執行情況，依托大數據賦能智慧供應鏈，為管理層提供決策支持。

在“十四五”信息化規劃中，公司在企業治理方面制定了“225”總體規劃路線，其中，采購管理一體化項目作為資產管理數字化建設的重要內容，有利于企業治理更加規范化、精細化、協同化。此次東航集團一體化采購管理平臺成功上線后，將發揮公司規模優勢，降低采購運營成本，提高采購效率，提升服務能力，實現經濟效益、管理效益雙豐收。未來，該項目也將繼續深化應用，構建采購全局信息視圖，完善智慧供應鏈生態，為“十四五”規劃交上一份滿意答卷。