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2015年初，如風達公司總部整體喬遷新址，搬入北京亦莊開發區北工大軟件園，以另一種形式再次與凡客獨立。總經理李紅義與凡客的老友們一一話別，雖有些不舍，但同樣躊躇滿志。如風達始于凡客自建物流，與其他社會化快遞不同，如風達的成長始終融入“互聯網基因”。李紅義感謝在凡客的經歷和積累，同樣這些也為如風達2015年的快速發展奠定了良好的基礎。
　　中信產業基金全盤收購帶來堅實資金支持
　　2014年第三季度，中信產業基金旗下知名物流企業天地華宇完成了對如風達的全資收購，成為國內首例物流企業收購知名電商品牌自建物流體系的并購案。中信意在將如風達打造成為“互聯網時代電商最佳快遞合作伙伴”。
　　在傳統意識上，商業經營中，物流是電商企業的重要組成部分，但基本意識中，處于從屬地位，很少有電商公司將物流視為自身核心競爭力。隨著電商產業的迅速普及，專業的強勢電商物流企業在業內呼之欲出，該筆資本并購案，正好切合了產業的這一發展趨勢，中信產業基金將通過如風達在電商業行業的經驗和優勢服務，從而謀劃更大的在電商市場中的布局。
　　獨立運營后，如風達的發展猶如駛上了高速公路：公司搬出凡客辦公區域，搬入新辦公大樓;全新企業品牌VI系統公布;僅萬套配送人員統一形象的服裝制定;物流干線大型運輸車輛批量采購;配送員日常配送工具的統一涂裝，如此大規模的革新都是之前如風達不曾有過的。更值得關注的一點，如風達借助中心產業基金的支持，完成了對凡客近10萬平米倉儲的二次收購。將國內頂級管理水平和信息化技術的倉儲收入旗下后，將為如風達實現日后重點發展戰略提供最堅實的基礎。
　　進入社會化競爭，如風達以“互聯網新兵”的姿態走出了差異化道路，獨立后并非盲目的加入淘寶、散戶等紅海中，而是以定制化服務、網格化O2O服務專注于品牌客戶、品牌電商客戶的開發。據了解，如風達先后提出了“限時達”、“背包庫存”、“倉配一體化”、“庫存前置”、“O2O網格遞送”等多項創新服務，不僅為開拓客戶創造商機，更重要為更多領域、不同產品特點的電商企業提供了更多業務發展的機遇。可以說，作為最具互聯網基因的如風達，要做有品質的快遞業務，做O2O業務;如風達更要幫助客戶的品牌延伸，有自己獨有的O+O模式。
　　憑借中信產業基金給予的資金優勢，如風達在短期內動作已經成為物流行業最關注的焦點。而在2015年，如風達將有怎么樣的戰略，這個“互聯網新兵”將為傳統快遞帶來哪些沖擊，很多物流、電商企業對此正拭目以待。